Какие задачи решают деловые мероприятия, что остается за кадром и как выбрать надежного организатора
Собрать руководителей на стратегическую сессию. Привезти партнеров из нескольких стран. Организовать конференцию, на которой 150 человек не думают о билетах, трансферах и регистрации. Все это MICE-проекты на стыке деловой цели, события и сложной логистики.
MICE часто переводят как деловой туризм, хотя поездка здесь не всегда главное. За аббревиатурой стоят Meetings, Incentives, Conferences и Exhibitions. Проще говоря, это деловые встречи, мотивационные поездки, конференции и выставки, организованные ради конкретного результата для компании.
Один проект редко помещается в одну букву аббревиатуры. Например, программа для зарубежных партнеров в Беларуси может объединять посещение предприятия, переговоры, короткую конференцию, совместный ужин и экскурсионную часть. Все элементы работают на одну задачу, поэтому и планировать их нужно как единый проект.
Дело не в количестве гостей и не в стоимости площадки. Главное отличие - в деловой цели. Компания может хотеть укрепить отношения с партнерами, представить продукт, собрать команду для важного решения, поощрить сотрудников или выйти на новый рынок.
Хороший MICE-проект начинается не с выбора отеля или ведущего, а с вопроса: что должно измениться для бизнеса после этого мероприятия?
До поиска площадки полезно ответить еще на три вопроса:
Участник видит готовую программу и вовремя поданный трансфер. Организатор - десятки взаимосвязанных решений, где изменение одного рейса может повлиять на заселение, регистрацию, питание и начало деловой части.
В организацию MICE-мероприятия обычно входят:
Особенно заметна роль организатора в международных проектах и группах со сложной географией. Здесь недостаточно придумать красивую программу: нужно понимать авиаперевозки, групповые правила, стыковки, документы и реальные риски маршрута.
Универсальной цены нет. На бюджет влияют количество участников, города вылета, продолжительность программы, уровень гостиниц, сезон, площадка, техническая часть, питание и транспорт. Поэтому расчет начинается с исходных параметров, а не с готового пакета.
Хорошая смета показывает не только итоговую сумму. В ней понятно, что уже включено, какие позиции обязательны, от чего можно отказаться и как изменится бюджет при другом количестве гостей или категории сервиса. Для сложного проекта полезно сразу подготовить два-три сценария, а не одну цифру без альтернатив.
Сравнивать стоит не только стоимость отдельных услуг. Обратите внимание на пять вещей:
Единый MICE-подрядчик связывает перелеты, размещение, трансферы, площадку и программу в одну систему. Для заказчика это означает меньше ручной координации и понятную ответственность за результат.
Показатели выбирают под цель проекта. Для клиентского события это могут быть новые встречи, лиды, коммерческие предложения и сделки. Для внутренней конференции - участие сотрудников, качество обратной связи и решения, принятые по итогам. Для мотивационной поездки - вовлеченность команды и удержание ключевых сотрудников.
Не все результаты проявляются на следующий день. Но еще до старта должны быть понятны хотя бы несколько критериев: посещаемость, удовлетворенность участников, соблюдение бюджета, количество целевых контактов и дальнейшие действия после мероприятия.
MICE - это не просто авиабилеты, гостиница, зал и банкет. Это один проект, в котором бизнес-задача, впечатление участников и логистика должны работать вместе. Если гости сосредоточены на встречах и программе, а не выясняют, где их автобус, номер или багаж, значит организация выполнила свою работу.
«Бизнес Тревел» организует корпоративные поездки и MICE-проекты в Беларуси и за рубежом: от маршрутов, авиабилетов и размещения до площадки, программы и координации на месте. Для первого предложения достаточно обозначить цель, даты, количество участников, города вылета и ориентир по бюджету.